【独家专访】离开小米一年之后，王腾迎来创业第一场大考|界面新闻 · 科技

【独家专访】离开小米一年之后，王腾迎来创业第一场大考
王腾曾经熟悉的那套爆款逻辑，是驾驭在一套现成的硬件体系上解决问题，但这一次他需要自己把AI、硬件与健康科学的体系本身先打造出来。
今日宜休创始人兼CEO王腾（受访者供图）
10月中旬，今日宜休的首批产品发布在即。这是王腾离开小米之后创立的一家睡眠健康科技领域公司。
发布前夜，界面新闻采访了创始人王腾及多位核心成员，了解这家新公司为何选择睡眠健康赛道，以及如何组建一支跨学科团队。
目前为止，这支团队规模已突破百人，成员覆盖睡眠科学、睡眠临床医学、AI健康算法、软硬件研发、人因交互及工业设计等领域。他们需要挑战的是，如何在这个看上去需求难以量化又千人千面的赛道，做出直击消费者痛点、让其愿意买单的爆款。
这也是检验王腾第一年创业投入的重要节点。
去年9月离开小米后，王腾开始真正研究新的职业方向，一度考虑过大厂伸来的橄榄枝，以及行业前辈关于切换ToB赛道的建议。
最终，OPPO与小米的职业经历及其长久以来被训练出有关消费电子行业的敏感与直觉，让他仍旧选择了一个ToC与硬件结合的赛道。
探索过程中，王腾逐渐把方向收敛到睡眠健康。他判断一个赛道时主要问三个问题：需求是否足够大，AI能否在其中创造新的产品价值，以及如果小米、华为这样的头部硬件厂商进入，一家创业公司能否靠团队和先发优势守住位置。
睡眠健康同时满足了这三个条件，剩下的就是他能不能在这个还没火起来的赛道里，做出足够让人满意的爆品。
确定方向后，王腾首先要做的是找人。去年11月至12月，CMO王来等最早一批合伙人陆续确认加入，初始团队很快聚拢到六七人。
从小米、华为等硬件厂商招募人才，是王腾熟悉的路径，公司目前超半数成员来自于此。设计总监杜家轩有多年手机行业经验，但在成熟的大厂体系内，产品留给创新的空间已经不多。“那时候我觉得自己有点眼里没光了，想抓住这个机会，做一些真正新的东西。”他说。
更难补齐的是医学、健康科学和AI算法能力。拥有14年医疗器械临床研究经验、曾任华米科技临床医疗总监的苏锐，和长期从事普适计算、人工智能与健康交叉研究的高睿扬先后加入，后者于今年8月获得2026国际基础科学大会前沿科学奖，该奖项上一任获得者是今年菲尔兹奖得主邓煜。
算法负责人苏腾荣有清华大学博士背景，也曾亲自创业。那段经历让他意识到，技术和产品成立并不意味着公司能够活下去，“不会卖货，就不要创业。”
团队搭起来后，难题转向不同学科之间如何协作。健康科学部负责人李淑玲此前在车企从事人因工程研究，负责对基础科研的把控。把这些指标转化为用户能够理解的产品，则是软件产品专家黄先鸿的任务。
公开信息显示，今日宜休已完成数千万元种子轮融资，高瓴创投领投，智元机器人、喜临门和云九资本等参投。
按照王腾的设想，今日宜休进入这片市场不能只有一款产品，而是靠一系列产品构成的生态，将用户的身体数据与卧室环境连接起来，形成从“感知、分析、决策到行动”的闭环。
他为公司设想了三层商业模式：首先销售智能睡眠设备；其次依靠百万乃至千万级用户数据提供健康分析和风险预警；最终将影响范围从夜晚扩展到白天的节律、饮食、休息和运动。
这是一个诱人的构想，但相比手机更缺乏可参考的标准答案。
王腾曾经熟悉的那套爆款逻辑，是驾驭在一套现成的硬件体系上解决问题，但这一次他需要自己把AI、硬件与健康科学的体系本身先打造出来。
产品发布时，王腾从小米离职刚好一年。去年这个时候，他的名字有将近一周时间被挂在热搜上。
那是王腾第一次经历这种体验。过去九年，他也习惯于争议，但这种争议通常溶于产品、销量和用户体验，以及手机行业永不停歇的舆论战。这一次的热议直指他本人，同时也昭示着他在小米长达九年的职业生涯以一场公开风波骤然结束。
接受界面新闻采访时，再谈起这段经历，王腾的语气听上去相对坦然和克制。
他承认这是他的低谷，是他人生经历的第三次挫折。事发后的两三个星期里，他用反思、见朋友、找新方向，逐渐跟自己达成和解，随后便投身于新方向。
“人生应该有意思一点，”王腾说，“有高峰，也有低谷，这些都是宝贵的经历。”
界面新闻：这一年你的状态怎么样？经历什么起伏和变化了吗？
王腾：去年离开的那段时间肯定是一个低谷。人生第一次连续一周上热搜，还是有很大的挫折感。但我调整得还算快，大概两三个星期，就慢慢和自己和解了，之后开始找新的方向。
王腾：对。我觉得人生应该有意思一点，有高峰，也有低谷，这些都是宝贵的经历。我当时就是这样说服自己，接受这个事情。
界面新闻：走出来的那两三个星期你具体做了哪些事情？
王腾：大概有三个方面。第一是自己反思。道理都懂，但事情落到自己身上，还是需要时间调整心态。
第二是出去见朋友，跟大家沟通。主要了解大家在做什么，之前一直低头忙自己的业务，开始聆听大家的建议，打开新的视野。
第三是有新的事情。有新的事情把自己从负面情绪里拽出来，让自己忙起来，状态就会慢慢变好。
界面新闻：回头看在小米的九年，它切实带给了你哪些能力和资源？
王腾：我还是非常感谢小米，尤其感谢雷总，也确实学到了非常多东西。
我做过产品、销售运营、一线销售和市场。第一个大的收获，是站在一个经营者的角度，获得了一条完整产品线的全貌，而且这是在一家头部科技公司，操盘接近千亿元规模的业务，这样的机会在全球范围内也不多。
第二个收获，是把小米尤其是雷总讲的那套方法论，从学习变成了实践。经历了怎么做爆品，怎么做用户参与感，怎么跟用户交朋友、做传播，也经历了小米的新零售和线上线下渠道建设。创业团队里，有过这种完整视角的人还是很少的。
界面新闻：现在你再发声，大家还是会不可避免地把你和小米联系在一起，这对你更多是好事还是坏事？
王腾：实际情况就是这样，所以谈不上困扰。它有正反两面。
好处是，大家认可我过往的经历。现实一点说，小米本身也有很大的流量，有很多被大家认可的东西，如果其中一些优质资产能迁移过来，比如大家相信我们会认真做产品、用真材实料，相信这是一个务实的团队，这些都是好的。