与企业相关的文章聚合 - 卢松松博客

真正让一家中小民企活下去的，可能恰恰是老板自己都说不清楚的那点东西。
生意不好时，很多老板第一反应就是裁员、降工资、压费用。
衷心建议那些做B端Agent生意的厂商，把上一轮客户名单再翻出来从头到尾看一遍。
马云当年的老部下，我爱我家的联合创始人童浩，被判了10年。但这个故事有点奇怪。因为这个10年的判决，后来又被法院撤了。而且到现在，案子还没有结束
我一直觉得，东方甄选的故事已经翻篇了。直到今天看到新闻，人都愣住了。
这种变相裁员的模式，如果不被曝光，不被讨论，那未来打工人面对的就业环境，只会越来越差
简直是制造业裁员补偿天花板!核心方案就四个字：2.5N+1! 没错，2.5N+1!这个补偿方案比《劳动法》高太多了，因为有员工拿了40万补偿，大多数员工拿着补偿笑嘻嘻的走了
当那份停产通知一贴出来，感觉不只是一个工厂关门了，而是一个时代、一段青春，彻底地画上了句号。
研究了一下阿里早期的事情，梳理一下免费给大家分享一下
创业公司最可怕的，不是没钱，而是战略失焦。
很多小公司，为什么做不大，有个重要甚至是决定性的因素，就是，容纳不了高智商的人。
你绝对想不到——身家千亿的比亚迪创始人王传福，如今依然坚持每周雷打不动做一件事：拎着水果零食，溜达着去隔壁别墅……找嫂子吃饭!
DC农业弄公司大概率会破产清算，银行账户、资产将被冻结、运营中心关闭，员工遣散、DC严选停运。 而普通人想要把钱拿回来，会非常困难，能拿回一部分但全部拿回来几乎不可能了。
每个人大概能5-6万补偿金，少的也有2.5万。
华为的前三号员工，他们共同奠定了华为的创业根基与发展方向。